陪女兒畫畫

20120321 手繪希+簽名(希)+後製
隨便哪一疊廢紙給女兒畫畫
一直盧著要我畫畫
也順便的哪一張來畫畫
他就看這我畫畫
還一直問這說
你在畫誰啊
我說她向誰啊
她說姸阿

心臟的剋星是......

心臟的剋星是......

外籍心臟病專科醫生的說法 : 吃飯後不喝涼的!  
 
  請您仔細閱讀並且把它轉寄給您的朋友！                    

心臟病發作與喝溫開水              


 
  中國人和日本人吃飯的時候喝熱茶，而不是喝冰開水， 我們應該學習中國人和日本人的飲食習慣。              
  吃過飯之後喝一杯冰冷的飲料的確很舒服，然而，冷開水會使你剛剛吃下肚的油膩膩的食物凝結在一起，而且會使胃腸的消化作用變慢，一旦這一大坨像爛泥的東西碰到胃酸，就會分解而很快地被腸子吸引，它會附著在腸壁上，沒多久它就會變成脂肪，而導致癌症，所以說，吃過飯之後最好還是喝一碗熱湯或一杯溫開水。
 
  Common Symptoms Of Heart Attack... 心臟病發作的一般徵兆
  請你特別注意：並不是所有心臟病發作的時候都會左臂疼痛，你倒是要留意你頸項的劇烈疼痛。 
心臟病發作的時候不一定會胸口疼痛，而 噁心和猛烈的盜汗才是心臟病發作時常見的徵候，有60%的心臟病在睡夢中發作而患者因此一覺不醒，頸項疼痛常常會把你從熟睡中醒過來，所以要特別小心，我們懂得越多，活命的機會就越大。 

一位心臟病專科醫生說，如果每一個讀到這個資訊的人都把它轉寄給十個朋友，至少可以救活一個人！

轉摘微博的經典名言：

轉摘微博的經典名言：
① 容易走的都是下坡路。
② 自由不是想幹什麼就幹什麼，而是想不幹什麼就不幹什麼。
③ 命，乃失敗者的藉口；運，乃成功者的謙詞。
④ 打動人心的最佳方法，是談他最珍愛的東西。
⑤ 品格不由你佔有的東西來决定，而是由你匱乏的東西所塑造。
⑥ 鬱悶時，坐下來犒勞自已，原諒别人，也放過自己~


我真的覺得超級有道理啊！
所以我每週都犒賞自己！！！

轉《離職員工給董事長的一封信》

以下為全文(來自PTT)：

作者: tchen4 (tchen4) 看板: Tech_Job
標題: [情報] 離職員工給董事長的一封信
時間: Thu Jan 20 13:55:51 2011

最近做了一個夢，夢中的內容是
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次的女董事長
很愛用親信進公司，找了個副總沒實務經驗，因為是董仔教友
原CFO離職後換一個副總鄰居擔任

夢中，其同事離職後寄給董事長一封信

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Subject: XX畢業感言

李董事長


感謝您這一年來給我這個工作機會,因個人生涯規劃要離開這個團隊

在離開這個團隊寫出這一年來我的感言


1. XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有待改善

A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....

公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?

B: 高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規劃排程

C: 公司人才能力都有,但高階對人員管理抓不到重點

D: 高階常為找不到人或想宣達一件事,由秘書代發... 代宣達事項,大家只是看笑話

E : 採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一本筆記本都不送,那可能會.... ) ,公司人員會怎樣想 ................

F : 公司不願開案 ,一定要有利潤才要開案 , 以消費性產品壽命週期這麼短,公司長期前景.......

USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在落後 這不是R&D / PM 的問題 是高層的問題

G : 產品高亮度改機R&D 未改出之前,喊出有需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解這些產品 ?

H : 公司內部溝通有問題 , 業務對LCD 的積極度不夠,且對狀況不瞭解 , 芳德的Case..明明客戶不急 確要求生產12/8 要入庫 ,將能修好的先修,沒修及修不好的判定修不好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房

之後又拿出來修 (還說他說的算 .... ) ------這不是個人的事, 事關整個生產排
程 , 做無謂的重工 ( 對客戶的需求搞不清處 )

I : 目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援SMT
生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用此時間 1~ 2個月多買一些練習片練習 ,將維修經
驗培養 ,不是到有產品維修才趕著上戰場,這樣是無法有戰力的



2 . 管理部經理一直為伺候三位大人(現在2位 )拼績效努力 ----希望能為公司整體考量不是為兩位大人作考量

A. 為三位總字輩人員,動員全公司人員為其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨

之前無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 ..... 看人做事太明顯了 ..

B: 一進公司就發自肥條款 ---理級幹部因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛苦應屬採購 每天都最晚回家 ........ )

C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目標考核 .... 公司目標都不明確,作這有何意義 ?

D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副總打便當...沒有身體力行


PS: 公司要成長高階的管理模式要改, 各司其職 , 公司的目標要明確,各階層人員才能將工作展開, 不是管理部要大家打各季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意義

公司目前的目標是如何擴大營業額 ----- 市場需求動態 / 公司產品對應研發........
等目標之展開


希望公司能早日找到方向,突破目前困境

[轉]溫泉魚與HIV--英國媒體瘋了?(心之谷)

溫泉魚與HIV--英國媒體瘋了?

[轉]溫泉魚與HIV--英國媒體瘋了?(心之谷)

許多人今天可能都看到「溫泉魚咬腳恐散播愛滋」相關的報導。這個報導真的是令我看了哭笑不得，為了怕讀者又開始疑神疑鬼，我做了一點功課，澄清這是怎麼一回事。

台灣媒體引用的源頭，是英國兩家報紙的報導，分別是 Daily Mail 和 the Sun。英國媒體會突然報導溫泉魚，是因為英國在今年年初有事件引發民眾對於溫泉魚足療的衛生安全考慮，英國衛生單位開始集合專家做調查和研究，在8月31日完成了建議報告，於10月18日發佈了新聞稿，指出「溫泉魚足療造成感染的可能性很低」(Fish pedicules unlikely to cause infection)。

英國官方的新聞稿，說明溫泉魚足療的風險很低，卻被這兩家媒體扭曲成引起恐慌的標題：Daily Mail 的標題是「溫泉魚足療恐散播HIV和C肝」；the Sun 的標題更誇張，說成「溫泉魚足療是病毒炸彈--可散播HIV和C肝」，配上一張恐怖的照片 (請自己點前面的連結去看)。這莫名其妙的報導，就被包括福斯(Fox News)在內的一些大新聞網貿然引用，接著在世界各地被翻譯流傳。

其實，英國官方的新聞稿從頭到尾，都沒有提到HIV和C肝。回去翻長達22頁的建議報告裡，第8到第9頁有描述到HIV和C肝、B肝這些血液傳染病的風險評估。但建議報告裡寫的是：

1. 至今沒有任何案例報告，是因為溫泉魚足療，而傳染到HIV或其他血液傳染病。

2. 這些病毒要能存活在溫泉魚的牙齒上，再被帶到下一個人造成傳染，是極不可能的事情。

3. 如果因為溫泉魚足療造成開放性傷口，是否可能讓HIV在水中傳染給其他有傷口的人? 這也是極不可能的事情。至今疑似透過流血到洗滌用水引起共用者傳染的案例，只有發生在B肝，從未發生在HIV和C肝。接觸到環境後，HIV遠較B肝和C肝病毒脆弱，何況水還會大幅稀釋病毒濃度，HIV要能在足療魚池中傳播，是機率極低的事情。

4. 結論：溫泉魚足療導致血液傳染病，雖然無法完全排除，可是風險極低。

這些文字竟然被媒體扭曲成「溫泉魚咬腳恐散播HIV和C肝」，還隨便亂說「英國健康保護局警告：溫泉魚會成為愛滋病毒及C肝的媒介」。事實上，英國官方根本沒講這樣的話，媒體卻信口開河，引發民眾不必要的恐慌，實在可恥。英國的專家和愛滋民間團體已經紛紛出來闢謠，批評媒體錯誤的報導，製造恐懼，也誤導讀者對HIV傳染途徑有不正確的認知。

溫泉魚足療，確實有些可能引起某些「遇水則發」的細菌感染，特別是免疫力不好的人，例如有糖尿病、乾癬的人，應該要避免溫泉魚足療。可是強調 HIV、C肝? 則是張冠李戴，模糊焦點。

所以，請不用問我溫泉魚會不會傳染HIV，請去問發瘋了的英國媒體、或是未盡查證之責就照單全收的其他媒體吧。

有錢叫...，沒錢叫...

有錢叫你董ㄟ，沒錢叫你等ㄟ；
有錢喝威士忌，沒錢喝維士比；
有錢講話大聲，沒錢講話無人聽；
有錢看病免排，沒錢破病等埋；
有錢駛車免牌，沒錢駛車就害；
有錢山珍海味，沒錢沒碗沒筷；
有錢大家攏好，沒錢你娘卡好；
有錢妝假水水，沒錢穿甲那鬼。


這丟係現實社會!?

[轉]從蘋果總裁Steve Jobs回信學到，「事件」就是最高招的計畫

從蘋果總裁Steve Jobs回信學到，
「事件」就是最高招的計畫

by Mr. 6 on May 28th, 2010, 目前有 33 則留言,

最近大家看到，蘋果在股票市值方面竟已正式的超過「微軟」來到了2200億美元。而微軟曾經是將它打在地上的公司，科技界早就已經習慣「蘋果率先推出，微軟是第二，但微軟憑開放而後來居上，蘋果市佔率永遠突破不了10%」，現在，相信很多科技人，一時之間還無法習慣，蘋果已成為比微軟還更大的公司！

眾多讚頌與驚奇中，《Wired雜誌》這期有一篇不經意的文章提到蘋果總裁Steve Jobs。它說，財星500大企業，就有500個執行長，在這五百人之中，Steve Jobs真是一位非常特別的執行長，他的特別不只在他親自上台demo新產品的策略，也不只在他不斷給人一種「產品都是他的點子」的印象，Wired雜誌提到的是──Steve Jobs竟會「親自回答客戶email」。

這不是新聞了，很多人都知道這件事了，但，這次，Wired雜誌的文章將「Steve Jobs回信」看得更「大」。他們甚至說，這手法，是否將取代目前大企業所習慣的消息發布模式？

真的嗎？

大部份的執行長，平時躲在總部大樓頂樓的角落辦公室，外面層層的公關部人員，再外層又是好幾家公關公司，為他「處理掉」所有必須對外溝通、發布、回覆的事情，除非偶爾需要的時候，企業會舉辦「記者招待會」，然後執行長就會站出來，唸一份早就由公關公司擬好的新聞稿。但，Steve Jobs不是這樣做的。

這一兩年來，Steve Jobs開始「親自回信」，而且似乎是「愈回愈起勁」，Wired雜誌說，今年三～五月更是來到高峰，尤其在iPad發佈的那段時間，Steve Jobs已經親自回覆了高達12封的客戶來信，其中還包括一位記者的來信。這個頻率，不用說是所有執行長中最高的，也是Steve Jobs個人生涯最高的，顯然，他（與蘋果）已經將這種「直接回信」，正式納入正式公關程序！

看到這裡你一定會想，騙人，Steve Jobs所謂的「親自回信」，一定是公關擬出來的，再怎麼看起來很口語化的描述，一定也是公關擬出來的！他怎麼可能「親自」回信？

但，看看Steve Jobs的回信，大家卻很難相信它是公關擬出來的。

那些信，根本就直率到不可思議，在信中，Steve Jobs一點都不客氣，他根本就是冷冰冰的，有一股霸氣和威嚴，對蘋果堅貞不移；有時候一封客客氣氣的客戶來信，Steve Jobs卻「兇狠回應」，完全顛覆公關該有的作法。其中經典案例之一是有位客戶來信抗議iPad延遲了全球上市時間，Steve Jobs的回信竟然是：「你是白癡嗎？(Are you nuts?) 我們已經盡力了。我們需要夠多的貨量才能確保一場負責任且完美的上市。」

之前還有幾次更好笑，有人問，如果他有一個非3G版的iPad，插上一個3G版的iPhone，可不可以使用那個iPhone的3G連線？這個客戶大概寫了五、六句，寫得非常詳細，結果，Jobs的回信卻只有一個字：「No」。

不行。

連個「抱歉」都沒說！

然後，信中還換一行，下面是「Sent from my iPhone」。這句話是現在Steve Jobs回信的「標誌」，常用iPhone和iPad兩種玩意的人就知道，這句話是每次使用iPhone或iPad的email軟體就會自動附上的字。換句話說，Steve Jobs的回信真的就只有一個字：「No」，當這則新聞被Gizmodo刊出來，大家看到雖然有點生氣，但看到這種冷冷的回信模式，真的也都笑翻了！

另外，還有一封信是某位蘋果客戶跑來問Steve Jobs是否iPad將會支援開放式的電子書，原信也是囉囉唆唆的講了一大堆，結果，Steve Jobs的回答也是簡短：

「Yes.」

然後，又換一行，下面寫的是「Sent from my iPad」。這封信相當出名，之前Steve Jobs總是「Sent from my iPhone」，而那是第一次從「Sent from my 『iPad』」。當一封信這麼短的時候，就好像在一個完全安靜的環境中，突然撞了一隻大鐘，鐘聲精短，卻餘音繚繞；由於回信就只有一個字，大家反而會開始分析它背後的「絃外之音」，甚至後面那句自動產生的「Sent from my iPad」是否又有何暗示。

而最近Steve Jobs和八卦部落格Gawker一位寫手的對話又更精彩，對方在罵說，App Store實在管得太嚴，什麼都不行，有損「數位的自由」(digital freedom)，沒想到，Steve Jobs的回答還真直接──

「你是說，那些偷你機密資料的自由？」Steve Jobs寫道：「還是讓你電池亂用光光的自由？還是『色情照片』的自由？」

而這位部落客，還真的很白癡的以「色情根本不需自由，它是正常的、不應被禁止的」來回答，讀者反而覺得，這位部落客根本就是在狡辯！Steve Jobs好帥、好偉大！Wired雜誌形容得很好，像Steve Jobs這種回答，一般網友根本就無法抵擋，因為Steve Jobs巧妙的利用他的「地位」，好像媽媽打小孩一樣，「啪」一聲的打在對方的後腦，乎你啪落去。很直接，很沒禮貌，很叫人發怒，很不專業，但……卻竟然有一股奇特的「親切感」，你這個不乖的小孩，問太多了喔！閉緊你的嘴，和我一樣，趕快回去乖乖用iPhone吧！於是，網路上也每隔一陣子就會有部落格在討論， Steve Jobs又回一封信了，讀了Steve Jobs的信，讀者幾乎可以看到他穿著黑衣的瘦瘦的身子坐在沙發上，手指在iPad上面劃過來劃過去，快速的打了幾句話，當事人只能和Steve Jobs辯得面紅耳赤，Steve Jobs好像武林高手，隨便幾句話就四兩撥千金，旁觀者笑到肚子痛，每一次精彩萬分。

不過，我覺得Wired的文章雖相當深入了，但沒有分析到一個最關鍵的部份，我認為，Steve Jobs的特色，是在他將原本所做的事，轉變為「事件導向」(event-oriented)。

什麼意思？

一般的宣傳工作，其實很注重「計畫」，每一場行銷活動都需要「計畫」過，但，現在大家都喜歡搭著新聞起來，但上媒體卻是不容易被「計畫」的；大家都喜歡搭著網路上的輿論起來，但輿論卻是不容易被「計畫」的。你可能為了上新聞而花了三個月企畫一場看起來很有趣的活動，三個月後，卻發現因為有個環節不對，沒人前來報導，徒浪費了這麼多「計畫」。

但，Steve Jobs卻以「事件」來代替空蕩蕩的計畫，他顯然認為，「事件」就是他最好發揮的時機，看看Steve Jobs每次透過網友實際的email來回覆一些問題，個個都不是在自己「計畫」之中，而是有網友來信的「事件」發生的時候，他予以回應，透過回應，來傳達一些重要訊息，讓媒體報導。這樣的宣傳手法，不會被人認為是「刻意行銷」，但，真的不是「刻意」的嗎？真的嗎？不，他們說， Steve Jobs其實很聰明，他收到的「信」一定比他可以回的還多幾百倍，但是，Steve Jobs會從這些信件中，只選擇他想回的「適當題目」回覆予它，而通常這種回覆，若對方剛好就是一位部落客，一定會將此信「公開」在他的部落格裡，於是，全世界都看到Steve Jobs的信，也逐字全部看到Steve Jobs想要講的「每一個字」，比什麼冗長華麗的新聞稿都還要有用。想想，只要「事件」夠多，其實蘋果透過Steve Jobs的信件，不知省下了多少媒體宣傳預算、省下了多少記者會。

但你說，這種手法，可以用在每一位執行長身上嗎？一般的執行長又不是Steve Jobs，不會有人主動寫信給他，問他最近的產品做得怎樣嗎？但，若用心一點的話，「事件」也是可以被計畫的。人家Steve Jobs在他還沒開始回這麼多信之前，也是先從回覆一般客戶的問題開始，那些客戶第一次收到Steve Jobs的信，半信半疑，還po到網路上去，從此以後大家就知道「Steve Jobs可能會回信」，於是Steve Jobs這邊就多了很多很多信，琳瑯滿目，什麼題目都有，他可以從容自在的選一個最重要的題目，予以回覆，漂亮的完成任務。

最好的計畫，就是製造「事件」！

這「事件」的原理，不只用在宣傳上，我發現，它甚至也可以用在公司管理，或個人管理上！在之前的公司，我們做出很多產品，每一個產品都是我自己訂下完成日期，但，通常都無法在完成日期前「完成」，至少都會再拖一兩周，最晚拖一個月才會完成。現在我學會了「事件」的厲害，如果打算在五月就完成這個產品，那麼，第一件事就是去約一個日期，一定要辦一場公開活動，將這個新產品發佈出去，大家都開始報名了，那麼，該產品就一定會完成！這就是將「事件」納入計畫，善用「事件」的魔力，目標明確，志向清楚。

此外，這招也可以用在個人之上。我曾經自己立下好多計畫，五月要學什麼，六月要做什麼，七月又要去哪裡參訪……最後，都沒辦法實現，但，我後來學會，更高竿的不是靠計畫，而是靠「事件」，我們在一開始的時候就去規畫這些「事件」，讓它盡量自然的發生，對小孩也是這樣，如果五月就已經報名要去參加鋼琴發表會，那，五月就一定會拚命的練琴啊，如果六月要去參加跑步比賽，那六月就一定會拚命的運動啊！為自己和身邊的人設立好幾個事件，一年之內，就會好好的往這些方向走。

周末要來了，還不知道要幹嘛嗎？先上網去買兩張電影票，別管要和誰看，先買了，你的計畫一定會實現。