轉摘微博的經典名言：

轉摘微博的經典名言：
① 容易走的都是下坡路。
② 自由不是想幹什麼就幹什麼，而是想不幹什麼就不幹什麼。
③ 命，乃失敗者的藉口；運，乃成功者的謙詞。
④ 打動人心的最佳方法，是談他最珍愛的東西。
⑤ 品格不由你佔有的東西來决定，而是由你匱乏的東西所塑造。
⑥ 鬱悶時，坐下來犒勞自已，原諒别人，也放過自己~


我真的覺得超級有道理啊！
所以我每週都犒賞自己！！！

轉《離職員工給董事長的一封信》

以下為全文(來自PTT)：

作者: tchen4 (tchen4) 看板: Tech_Job
標題: [情報] 離職員工給董事長的一封信
時間: Thu Jan 20 13:55:51 2011

最近做了一個夢，夢中的內容是
朋友公司被收購後，改朝換代換了68年次的女董事長
很愛用親信進公司，找了個副總沒實務經驗，因為是董仔教友
原CFO離職後換一個副總鄰居擔任

夢中，其同事離職後寄給董事長一封信

-----------------分隔線------------------------------------------------

Subject: XX畢業感言

李董事長


感謝您這一年來給我這個工作機會,因個人生涯規劃要離開這個團隊

在離開這個團隊寫出這一年來我的感言


1. XX是個上市櫃公司,但高階管理方式有待改善

A:公司高層無明確之公司目標,政策 ....

公司各單位各司其職 ,在甚麼位置都有其工作職掌 , 該誰作的就要誰去作,不是會作的去作 ,那該作不會做那要他做啥?

B: 高階對時間沒有概念 , 對既定會議,約會一而再,再而三的變更時間 ,這公司其他人的時間就不是時間 ,還要為此重新規劃排程

C: 公司人才能力都有,但高階對人員管理抓不到重點

D: 高階常為找不到人或想宣達一件事,由秘書代發... 代宣達事項,大家只是看笑話

E : 採購經理FXXXX 莫名其妙被灌三大罪證說其向廠商收賄 ,怎麼可能(廠商連一本筆記本都不送,那可能會.... ) ,公司人員會怎樣想 ................

F : 公司不願開案 ,一定要有利潤才要開案 , 以消費性產品壽命週期這麼短,公司長期前景.......

USB 3.0 產品進度由領先業界....到現在落後 這不是R&D / PM 的問題 是高層的問題

G : 產品高亮度改機R&D 未改出之前,喊出有需求R&D沒產品,目前R&D改出四種產品3~4個月了業務/ PM 有那些人能清處瞭解這些產品 ?

H : 公司內部溝通有問題 , 業務對LCD 的積極度不夠,且對狀況不瞭解 , 芳德的Case..明明客戶不急 確要求生產12/8 要入庫 ,將能修好的先修,沒修及修不好的判定修不好入庫,入庫後2 ~3星期東西還躺在庫房

之後又拿出來修 (還說他說的算 .... ) ------這不是個人的事, 事關整個生產排
程 , 做無謂的重工 ( 對客戶的需求搞不清處 )

I : 目前LCD 生產維修人員經驗不足,只有幾位資深有經驗人員,新進人員目前支援SMT
生產,練習LCD維修時間不足 ,應利用此時間 1~ 2個月多買一些練習片練習 ,將維修經
驗培養 ,不是到有產品維修才趕著上戰場,這樣是無法有戰力的



2 . 管理部經理一直為伺候三位大人(現在2位 )拼績效努力 ----希望能為公司整體考量不是為兩位大人作考量

A. 為三位總字輩人員,動員全公司人員為其慶生 ... 老闆交待的事視為聖旨

之前無塵室蓋好,LXX 交待我們要管理部處理一些事 ,電話聯絡其回應沒空 ... 告知LXX要求 沒兩分鐘就派人處理 ..... 看人做事太明顯了 ..

B: 一進公司就發自肥條款 ---理級幹部因.....工作辛苦可延後30分上班 (最辛苦應屬採購 每天都最晚回家 ........ )

C : 目前一直在作Q3 / Q4 人員績效目標考核 .... 公司目標都不明確,作這有何意義 ?

D : 一直宣導要環保鼓勵大家帶碗盤吃午餐 ....但幾乎每天都要用紙餐盒為副總打便當...沒有身體力行


PS: 公司要成長高階的管理模式要改, 各司其職 , 公司的目標要明確,各階層人員才能將工作展開, 不是管理部要大家打各季之績效 ,又不見得是公司的目標有何意義

公司目前的目標是如何擴大營業額 ----- 市場需求動態 / 公司產品對應研發........
等目標之展開


希望公司能早日找到方向,突破目前困境

[轉]溫泉魚與HIV--英國媒體瘋了?(心之谷)

溫泉魚與HIV--英國媒體瘋了?

[轉]溫泉魚與HIV--英國媒體瘋了?(心之谷)

許多人今天可能都看到「溫泉魚咬腳恐散播愛滋」相關的報導。這個報導真的是令我看了哭笑不得，為了怕讀者又開始疑神疑鬼，我做了一點功課，澄清這是怎麼一回事。

台灣媒體引用的源頭，是英國兩家報紙的報導，分別是 Daily Mail 和 the Sun。英國媒體會突然報導溫泉魚，是因為英國在今年年初有事件引發民眾對於溫泉魚足療的衛生安全考慮，英國衛生單位開始集合專家做調查和研究，在8月31日完成了建議報告，於10月18日發佈了新聞稿，指出「溫泉魚足療造成感染的可能性很低」(Fish pedicules unlikely to cause infection)。

英國官方的新聞稿，說明溫泉魚足療的風險很低，卻被這兩家媒體扭曲成引起恐慌的標題：Daily Mail 的標題是「溫泉魚足療恐散播HIV和C肝」；the Sun 的標題更誇張，說成「溫泉魚足療是病毒炸彈--可散播HIV和C肝」，配上一張恐怖的照片 (請自己點前面的連結去看)。這莫名其妙的報導，就被包括福斯(Fox News)在內的一些大新聞網貿然引用，接著在世界各地被翻譯流傳。

其實，英國官方的新聞稿從頭到尾，都沒有提到HIV和C肝。回去翻長達22頁的建議報告裡，第8到第9頁有描述到HIV和C肝、B肝這些血液傳染病的風險評估。但建議報告裡寫的是：

1. 至今沒有任何案例報告，是因為溫泉魚足療，而傳染到HIV或其他血液傳染病。

2. 這些病毒要能存活在溫泉魚的牙齒上，再被帶到下一個人造成傳染，是極不可能的事情。

3. 如果因為溫泉魚足療造成開放性傷口，是否可能讓HIV在水中傳染給其他有傷口的人? 這也是極不可能的事情。至今疑似透過流血到洗滌用水引起共用者傳染的案例，只有發生在B肝，從未發生在HIV和C肝。接觸到環境後，HIV遠較B肝和C肝病毒脆弱，何況水還會大幅稀釋病毒濃度，HIV要能在足療魚池中傳播，是機率極低的事情。

4. 結論：溫泉魚足療導致血液傳染病，雖然無法完全排除，可是風險極低。

這些文字竟然被媒體扭曲成「溫泉魚咬腳恐散播HIV和C肝」，還隨便亂說「英國健康保護局警告：溫泉魚會成為愛滋病毒及C肝的媒介」。事實上，英國官方根本沒講這樣的話，媒體卻信口開河，引發民眾不必要的恐慌，實在可恥。英國的專家和愛滋民間團體已經紛紛出來闢謠，批評媒體錯誤的報導，製造恐懼，也誤導讀者對HIV傳染途徑有不正確的認知。

溫泉魚足療，確實有些可能引起某些「遇水則發」的細菌感染，特別是免疫力不好的人，例如有糖尿病、乾癬的人，應該要避免溫泉魚足療。可是強調 HIV、C肝? 則是張冠李戴，模糊焦點。

所以，請不用問我溫泉魚會不會傳染HIV，請去問發瘋了的英國媒體、或是未盡查證之責就照單全收的其他媒體吧。

有錢叫...，沒錢叫...

有錢叫你董ㄟ，沒錢叫你等ㄟ；
有錢喝威士忌，沒錢喝維士比；
有錢講話大聲，沒錢講話無人聽；
有錢看病免排，沒錢破病等埋；
有錢駛車免牌，沒錢駛車就害；
有錢山珍海味，沒錢沒碗沒筷；
有錢大家攏好，沒錢你娘卡好；
有錢妝假水水，沒錢穿甲那鬼。


這丟係現實社會!?

[轉]從蘋果總裁Steve Jobs回信學到，「事件」就是最高招的計畫

從蘋果總裁Steve Jobs回信學到，
「事件」就是最高招的計畫

by Mr. 6 on May 28th, 2010, 目前有 33 則留言,

最近大家看到，蘋果在股票市值方面竟已正式的超過「微軟」來到了2200億美元。而微軟曾經是將它打在地上的公司，科技界早就已經習慣「蘋果率先推出，微軟是第二，但微軟憑開放而後來居上，蘋果市佔率永遠突破不了10%」，現在，相信很多科技人，一時之間還無法習慣，蘋果已成為比微軟還更大的公司！

眾多讚頌與驚奇中，《Wired雜誌》這期有一篇不經意的文章提到蘋果總裁Steve Jobs。它說，財星500大企業，就有500個執行長，在這五百人之中，Steve Jobs真是一位非常特別的執行長，他的特別不只在他親自上台demo新產品的策略，也不只在他不斷給人一種「產品都是他的點子」的印象，Wired雜誌提到的是──Steve Jobs竟會「親自回答客戶email」。

這不是新聞了，很多人都知道這件事了，但，這次，Wired雜誌的文章將「Steve Jobs回信」看得更「大」。他們甚至說，這手法，是否將取代目前大企業所習慣的消息發布模式？

真的嗎？

大部份的執行長，平時躲在總部大樓頂樓的角落辦公室，外面層層的公關部人員，再外層又是好幾家公關公司，為他「處理掉」所有必須對外溝通、發布、回覆的事情，除非偶爾需要的時候，企業會舉辦「記者招待會」，然後執行長就會站出來，唸一份早就由公關公司擬好的新聞稿。但，Steve Jobs不是這樣做的。

這一兩年來，Steve Jobs開始「親自回信」，而且似乎是「愈回愈起勁」，Wired雜誌說，今年三～五月更是來到高峰，尤其在iPad發佈的那段時間，Steve Jobs已經親自回覆了高達12封的客戶來信，其中還包括一位記者的來信。這個頻率，不用說是所有執行長中最高的，也是Steve Jobs個人生涯最高的，顯然，他（與蘋果）已經將這種「直接回信」，正式納入正式公關程序！

看到這裡你一定會想，騙人，Steve Jobs所謂的「親自回信」，一定是公關擬出來的，再怎麼看起來很口語化的描述，一定也是公關擬出來的！他怎麼可能「親自」回信？

但，看看Steve Jobs的回信，大家卻很難相信它是公關擬出來的。

那些信，根本就直率到不可思議，在信中，Steve Jobs一點都不客氣，他根本就是冷冰冰的，有一股霸氣和威嚴，對蘋果堅貞不移；有時候一封客客氣氣的客戶來信，Steve Jobs卻「兇狠回應」，完全顛覆公關該有的作法。其中經典案例之一是有位客戶來信抗議iPad延遲了全球上市時間，Steve Jobs的回信竟然是：「你是白癡嗎？(Are you nuts?) 我們已經盡力了。我們需要夠多的貨量才能確保一場負責任且完美的上市。」

之前還有幾次更好笑，有人問，如果他有一個非3G版的iPad，插上一個3G版的iPhone，可不可以使用那個iPhone的3G連線？這個客戶大概寫了五、六句，寫得非常詳細，結果，Jobs的回信卻只有一個字：「No」。

不行。

連個「抱歉」都沒說！

然後，信中還換一行，下面是「Sent from my iPhone」。這句話是現在Steve Jobs回信的「標誌」，常用iPhone和iPad兩種玩意的人就知道，這句話是每次使用iPhone或iPad的email軟體就會自動附上的字。換句話說，Steve Jobs的回信真的就只有一個字：「No」，當這則新聞被Gizmodo刊出來，大家看到雖然有點生氣，但看到這種冷冷的回信模式，真的也都笑翻了！

另外，還有一封信是某位蘋果客戶跑來問Steve Jobs是否iPad將會支援開放式的電子書，原信也是囉囉唆唆的講了一大堆，結果，Steve Jobs的回答也是簡短：

「Yes.」

然後，又換一行，下面寫的是「Sent from my iPad」。這封信相當出名，之前Steve Jobs總是「Sent from my iPhone」，而那是第一次從「Sent from my 『iPad』」。當一封信這麼短的時候，就好像在一個完全安靜的環境中，突然撞了一隻大鐘，鐘聲精短，卻餘音繚繞；由於回信就只有一個字，大家反而會開始分析它背後的「絃外之音」，甚至後面那句自動產生的「Sent from my iPad」是否又有何暗示。

而最近Steve Jobs和八卦部落格Gawker一位寫手的對話又更精彩，對方在罵說，App Store實在管得太嚴，什麼都不行，有損「數位的自由」(digital freedom)，沒想到，Steve Jobs的回答還真直接──

「你是說，那些偷你機密資料的自由？」Steve Jobs寫道：「還是讓你電池亂用光光的自由？還是『色情照片』的自由？」

而這位部落客，還真的很白癡的以「色情根本不需自由，它是正常的、不應被禁止的」來回答，讀者反而覺得，這位部落客根本就是在狡辯！Steve Jobs好帥、好偉大！Wired雜誌形容得很好，像Steve Jobs這種回答，一般網友根本就無法抵擋，因為Steve Jobs巧妙的利用他的「地位」，好像媽媽打小孩一樣，「啪」一聲的打在對方的後腦，乎你啪落去。很直接，很沒禮貌，很叫人發怒，很不專業，但……卻竟然有一股奇特的「親切感」，你這個不乖的小孩，問太多了喔！閉緊你的嘴，和我一樣，趕快回去乖乖用iPhone吧！於是，網路上也每隔一陣子就會有部落格在討論， Steve Jobs又回一封信了，讀了Steve Jobs的信，讀者幾乎可以看到他穿著黑衣的瘦瘦的身子坐在沙發上，手指在iPad上面劃過來劃過去，快速的打了幾句話，當事人只能和Steve Jobs辯得面紅耳赤，Steve Jobs好像武林高手，隨便幾句話就四兩撥千金，旁觀者笑到肚子痛，每一次精彩萬分。

不過，我覺得Wired的文章雖相當深入了，但沒有分析到一個最關鍵的部份，我認為，Steve Jobs的特色，是在他將原本所做的事，轉變為「事件導向」(event-oriented)。

什麼意思？

一般的宣傳工作，其實很注重「計畫」，每一場行銷活動都需要「計畫」過，但，現在大家都喜歡搭著新聞起來，但上媒體卻是不容易被「計畫」的；大家都喜歡搭著網路上的輿論起來，但輿論卻是不容易被「計畫」的。你可能為了上新聞而花了三個月企畫一場看起來很有趣的活動，三個月後，卻發現因為有個環節不對，沒人前來報導，徒浪費了這麼多「計畫」。

但，Steve Jobs卻以「事件」來代替空蕩蕩的計畫，他顯然認為，「事件」就是他最好發揮的時機，看看Steve Jobs每次透過網友實際的email來回覆一些問題，個個都不是在自己「計畫」之中，而是有網友來信的「事件」發生的時候，他予以回應，透過回應，來傳達一些重要訊息，讓媒體報導。這樣的宣傳手法，不會被人認為是「刻意行銷」，但，真的不是「刻意」的嗎？真的嗎？不，他們說， Steve Jobs其實很聰明，他收到的「信」一定比他可以回的還多幾百倍，但是，Steve Jobs會從這些信件中，只選擇他想回的「適當題目」回覆予它，而通常這種回覆，若對方剛好就是一位部落客，一定會將此信「公開」在他的部落格裡，於是，全世界都看到Steve Jobs的信，也逐字全部看到Steve Jobs想要講的「每一個字」，比什麼冗長華麗的新聞稿都還要有用。想想，只要「事件」夠多，其實蘋果透過Steve Jobs的信件，不知省下了多少媒體宣傳預算、省下了多少記者會。

但你說，這種手法，可以用在每一位執行長身上嗎？一般的執行長又不是Steve Jobs，不會有人主動寫信給他，問他最近的產品做得怎樣嗎？但，若用心一點的話，「事件」也是可以被計畫的。人家Steve Jobs在他還沒開始回這麼多信之前，也是先從回覆一般客戶的問題開始，那些客戶第一次收到Steve Jobs的信，半信半疑，還po到網路上去，從此以後大家就知道「Steve Jobs可能會回信」，於是Steve Jobs這邊就多了很多很多信，琳瑯滿目，什麼題目都有，他可以從容自在的選一個最重要的題目，予以回覆，漂亮的完成任務。

最好的計畫，就是製造「事件」！

這「事件」的原理，不只用在宣傳上，我發現，它甚至也可以用在公司管理，或個人管理上！在之前的公司，我們做出很多產品，每一個產品都是我自己訂下完成日期，但，通常都無法在完成日期前「完成」，至少都會再拖一兩周，最晚拖一個月才會完成。現在我學會了「事件」的厲害，如果打算在五月就完成這個產品，那麼，第一件事就是去約一個日期，一定要辦一場公開活動，將這個新產品發佈出去，大家都開始報名了，那麼，該產品就一定會完成！這就是將「事件」納入計畫，善用「事件」的魔力，目標明確，志向清楚。

此外，這招也可以用在個人之上。我曾經自己立下好多計畫，五月要學什麼，六月要做什麼，七月又要去哪裡參訪……最後，都沒辦法實現，但，我後來學會，更高竿的不是靠計畫，而是靠「事件」，我們在一開始的時候就去規畫這些「事件」，讓它盡量自然的發生，對小孩也是這樣，如果五月就已經報名要去參加鋼琴發表會，那，五月就一定會拚命的練琴啊，如果六月要去參加跑步比賽，那六月就一定會拚命的運動啊！為自己和身邊的人設立好幾個事件，一年之內，就會好好的往這些方向走。

周末要來了，還不知道要幹嘛嗎？先上網去買兩張電影票，別管要和誰看，先買了，你的計畫一定會實現。

[轉載] 測試你和什麼人最配？超準！

要認真做哦！

1.你會想和那一種異性約會？

　　 a.看起來老實又內向的（接第2）

　　 b.會玩又會懂得打扮的（接第3）
　　
2.有個人邊看表邊跑，他遲到了5分鐘，你覺得他心理怎麼想？

　　 a.才5分不算遲到（接第4）

　　 b.糟了！遲到了！（接第5）
　　
3.有個家庭主婦正在打掃，你覺得她正在怎麼想？

　　 a.我要掃得一塵不染（接第6）

　　 b.差不多就行了，做完可以去看小說（接第4）
　　
4.有個女生從你身旁經過，飄來一陣很香的味道，你覺得是哪一種香味？

　　 a.甜甜的果香（接第7）

　　 b.清淡的花香（接第9）
　　
5.你和朋友一起去吃飯，付了錢走出餐廳才發現店員少找你10元，這時你會？

　　 a.折回去向他要回來（接第9）

　　 b.才10元就算了（接第8）

6.有一隻鳥從鳥籠飛走了，你覺得

　　 a.這隻鳥一定會再回來（接第7）

　　 b.不會回來了（接第10）
　　
7.看到有人順手把垃圾丟在路上，你有什麼感想？

　　 a.不能原諒這種人（接第12） > b.沒什麼感覺（接第10）
　　
8.朋友到你家作客，你喜歡收到哪一種禮物？

　　 a.鮮花或裝飾品（接第16）

　　 b.蛋糕或食物（接第11）
　　
9.你在半夜邊看書邊窩在棉被中想事情，後來…..

　　 a.多半會睡著（接第12）

　　 b.會越來越清醒（接第8）
　　
10.你現在正在逃命，你認為是什麼東西在追你呢？

　　 a.獅子或老虎（接第13）

　　 b.酷斯拉（接第14）
　　
11.你看到地面上有洞時你會怎麼想？

　　 a.洞裡有什麼東西？（接第15）

　　 b.太危險了，還是趕快蓋起來吧！（接A）

12.書架上的書倒了，看起來亂七八糟，這時你會馬上整理嗎？

　　 a.會（接第16）

　　 b.不會（接第13）
　　
13.有個人正對另一個人說悄巧話，你認為他聽了之後的反應是？

　　 a.忍不住大笑出來（接第17）

　 b.皺起眉頭一臉沉重（接第18）
　　
14.有個女子拿刀對著一名男子，這女子會對他說什麼？

　　 a.「我恨你，所以我要殺了你！」（接第18）

　　 b.「再過來我要刺過去了！」（接D）
　
15.你想找工作，下面2家公司你會選那一家？

　　 a.能讓人成長公司（接D）

　　 b.穩定的公司（接B）
　　
16.朋友請吃晚餐，你已經很飽了，他卻一直勸你吃甜點，這時你會？

　　 a.再飽也會吃（接第17）

　　 b.很果斷的拒絕（接第15）
　　
17.買新電器時，關於說明書，你會？

　　 a.使用前一定先看仔細（接C）

　　 b.根本很少會看（接B）
　　
18.下面那一種人令你無法忍受？

　　 a.小氣又??嗦的人（接D）

　　 b.做事隨便的人（接C）


結果是A [ ♥ ] 的朋友在回復框中輸入 [& # 9 8 2 9] 去掉＆＃之間的空格）
結果是B [ ♠ ] 的朋友在回復框中輸入 [& # 9 8 2 4] 去掉＆＃之間的空格）
結果是C [ ♧ ] 的朋友在回復框中輸入[& # 9 8 3 1](去掉＆＃之間的空格）
結果是D [ ♦ ] 的朋友在回復框中輸入[& # 9 8 3 0](去掉＆＃之間的空格）


出現[♠ ]的朋友：你最重視的就是兩人的興趣和感覺合不合。你比較欣賞重視自己工作、擁有自己一片天地的異性，希望他對不管是文學、或是藝術，甚至音樂都抱持有高度敏感性，你喜歡兩個人可以一起去欣賞電影，或是聽聽演唱會，享受優閒知性的光。要找你的另一半，過幸福的婚姻 生活的話，當然是非這種人莫屬啦！
　　
出現[♥ ]的朋友：你在愛情的表現上顯得相當笨扭，只要在心儀的人面前就會故意裝出一副很強悍四樣子，這樣喜歡逞強的你，正需要二個比你強悍、可靠的伴侶。最好是那種有一點粗魯、但是身體非常的健康、性格開朗、體力超好，不會弱不經風的那型，最適合你不過啦！

　　出現[♦]的朋友：你是一個很容易一頭栽進興趣之中的人，這樣的你需要一個可以尊重你的興趣和工作、百分之百支援你的伴侶。你不喜歡兩個人老是天天膩在一起，希望彼此能保有適當的距離，所以擁有一身專業技術和知識，抱著就算是兩個人在一起也可以彼此擁有自己的空間的異性，是 你的最佳人選

出現[♧ ]的朋友:認真和意志堅定的人是你的最佳人選。如果你要結婚，那種對家庭和工作具有強烈的責任感，在公司也很受到上司信賴的人是你的第一選擇。在婚前你可能還會很堅持地什麼男女平等、提出種種你的原則，一旦結婚之後，你就會願意為了對方和家庭去做任何的事情

誘惑消費者買下新商品的３小技巧：提到錢、加框框、記得佈置一下

http://mr6.cc/?p=6649

誘惑消費者買下新商品的３小技巧：提到錢、加框框、記得佈置一下

最近收集了三篇和消費者相關的研究，我對這種研究充滿興趣，人的思考是最難以去改變的，尤其是要這個人拿錢出來！俗話說，世界上最遠的距離就是腦袋和錢包之間的距離，而科學家居然能找到幾種方法，讓人容易心甘情願的掏錢出來？

讓我來說明一下：

第一個小技巧、刻意的提到「錢」，消費者會給新商品機會：這是一個奇怪的小技巧，大部份的人所做的決定，多多少少都會被周邊的朋友或社會的主流觀感所影響，比方說，最近電視上在說「某某某不能吃，可能致癌」，或是「某某某品牌根本沒聽過，排在前三名品牌後面」，因此，大部份的新商品，一開始就是被不公平對待的！但，如果這時候，這個人被巧妙的提醒到「錢」？一切就改變了，他會突然變得非常「自主」，突然忘記什麼是知名品牌，也不再被任何朋友或任何社會主流意見所主導，他會自己的去思考他到底想要什麼，如果新的商品其實不錯，就算沒聽過，他也會買下！

想做出這個效果其實不難。科學家做了實驗，他們只是給實驗者看一台上面寫著「今日匯率」的電腦螢幕，或請他造一個「和錢有關」的句子，結果就造成了這奇妙的效果。所以，許多廣告會推出「coupon券」或是「抽獎送現金」，大家以為消費者真的非常在意錢錢，但其實只是消費者被「去影響化」了。

第二個小技巧、加一些「框框」，就讓消費者較安心買下新商品：消費者在買東西的時候，有時會因為「缺乏安全感」而影響他買東西的意願，比方說，她差一點想買這台輕巧又可愛的小筆記電腦，但又「怕」花這麼多錢買了之後她不會使用，所以就打消了念頭。或是他其實很想去這個地方玩個幾天幾夜，但因為當地的治安最近不是很好，雖然機票在打折，但他還是不太敢就這樣貿然買下！尤其是新的商品，更讓消費者沒有安全感，而在此時，大部份的賣家都是靠一些實證、文字，來讓消費者產生安全感。

科學家研究其實可以不必這麼麻煩，讓人類最有安全感的方法，就是讓他看到一個「框框」，這個框框可以喚起人們的安全感，而且此框框不必框在你商店的四周，它可能只是在一幅畫，以一個粗粗的「畫框」框起來！或是在你的公司的logo周圍，有一個粗粗的框框將LOGO給框起來！我突然想到，之前寫過一個網站ProFlowers，它就是以非常厚的框框將整個購物網站框住，當時該網站的促購表現遠超過其他的購物網站，現在我想，那些框框應該是有助於消費者做出決定的。

第三個小技巧、巧妙布置成它應該在的地方，能大幅提升購買慾：杜克大學一位女性心理學者就深入到裝潢的世界，她發現了裝潢的領域中的「staging」的重要。所謂「staging」就是當一間房子準備要賣出，會請來裝潢設計師來「整理」一下，這時候這位設計師的重點首先會是將這間屋子的客廳歸還像是客廳的樣子，廁所歸還像是廁所的樣子，房間也歸還像是房間的樣子。他們發現，這樣來賣房子，會比直接拿著現有的屋子來賣，還要更容易成交！

心理學家更進一步的研究發現，如果將房子看作是一個商品，原來，每個人在欣賞商品的時候，雖然會被商品的展示者所引導，但是他自己心中已經有一把尺，認定每一個商品的定位，有一個「畫面」出來了，這時候，如果這些商品真的和它被認定的定位連結在一起，那麼這個人買下商品的機會就「大很多」！所以心理學家建議，明明這個房間長得就像一間主臥房，就要故意以「staging」弄成主臥房的樣子，不要因為原房間拿來當小孩房就繼續以小孩房的樣子示人；同樣的道理，如果你有一個商品想賣得更好，那建議你可以將此商品刻意的放在一個小小的展示間，而這個展示的方式是「符合絕大多數大眾對此商品的期待」，那麼它可以賣出去的機會就「大很多」。

這幾種方法真的很簡單，有機會左右消費者的意志。我們常說，無論在網路的世界，還是在實體的世界，所謂「轉換率」通常是在10%以下，也就是說，十個人有九個人是不會買東西的，或許他們留到下一次買，或許他們永遠不買、來一次就再也不來，這就是為什麼這些研究非常重要。你想要讓你的業績翻一倍？只要這九個人之中，有一個人買下，那你的業績就從一個人變成二個人，增加一倍了！如果九個人之中有兩個人買下？那你的業績就增加二倍了！因此，許多商店的重點都是讓那些已購買的VIP著手，希望他們以後再多買一點，但我認為，反而應該從這些「來了，卻沒買」的人著手；而你不是從過去的資料庫著手，而是放眼明天、後天、大後天……每天都繼續會有那個關鍵的「九個人」不買東西，讓他們開始想買？

當然，自己身為消費者，則要小心商店是否有時候刻意營造一些方法，讓自己原本購買的意志產生影響。研究愈久，愈覺得買賣東西簡直就是一場爾虞我詐的拉鋸戰，消費者和自己心裡在拔河，廠商在裡面默默參與、影響著，還有好多好多我們還不知道的心理小技巧在裡面。

行動電話業務業者

行動電話業務業者

電信業者	分配門號
中華電信	0910、0911、0912、0919、0921、0928、0932、0933、0934、0937、0963、0972、0975、0988
家樂福電信	同中華電信
台灣大哥大	0914、0918、0920、0922、0923、0924、0929、09314~9、0935、0939、0952、0953、0956、0958、09600~4、0961、0970、0971、0983、0987
泛亞電信	09240~1、0929、0931、0956、09600~4、09710~1
(已併入台灣大哥大)
東信電訊	0923、09314～6
(已併入台灣大哥大)
遠傳電信	0913、0915、0916、0917、0925、0926、0927、0930、09310～3、0936、0938、0954、0955、09605~8、0976、0981、0989
和信電訊	0913、0915、0925、0927、0938
(已併入遠傳電信)
統一超商電信	同遠傳電信
全虹電信	同遠傳電信
震旦通訊	同遠傳電信
大眾電信	0966、0968
亞太電信	0980、0982、0977、0985
威寶電信	0986、0973

到底這些該怎念?

到底這些該怎念?

依照原創者所在地念就對了

到底這些該怎念?

Skype 怎唸 "絲蓋ㄆㄜ˙"

IKEA  怎唸 "ㄞ-克-呀"

COSTCO 怎唸 "咖絲扣"

YouTube 怎唸 "音標：[ju`tjub]"

LINUX 怎唸 "林尼克斯"(創始者 Linux Torvald 是芬蘭人)

續...

你知道這些科技新字怎麼念嗎？Linux, Google, Youtube, SQL, Xoops, Ubuntu, Skype, HEMiDEMi

學來的溫柔

學來的溫柔


生活是一種學習，愛情也是。


有一個廣告詞說：「我是做爸爸之後才學會怎麼做爸爸的。」


換個句子來說，很多人也是在「做情人之後才學會怎麼做情人的。」


你交了第一位女朋友，用你以為最真誠最特別的關懷去呵護著她，但她老覺得你的愛不夠多不夠濃，她要求過馬路時，你一定得護著她你漫不經心的應著，到最後，你可能被這樣一個小理由而三振出局，但是，你終於學會了過馬路時要握著情人的手，並且以保護之姿帶著她。


你交了第二任女朋友，她是個美食主義者，她的手藝絕佳，也帶你嚐遍了山珍海味，你第一次發現食物可以這麼有滋味，當她在廚房料理時，你看著曲線優雅的她不一會兒便端上幾盤色香味俱全的美食，於是你也成為美食擁護者，她離去後，你無可救藥的染上了這個習慣，於是日後新結識的女友，便能堂而皇之的分享你的廚藝和你的溫柔。


你交了第三任女朋友，她注重心靈分享，她要求你不只要電話傳情，還要每日一封情書，為了追到她，你勤練文筆，隨時隨地掛記著她的心思，後來，你從她一個眼神一個動作，就能讀出她所有的思緒，你終於成為了一個標準情人。


你交了第四個女朋友，在她眼中你讀到了愛情中最炫耀的光亮，你察覺到兩人之間無可言喻的默契，她全心全意的愛戀著你，但總是酸酸的問著：你們以前也來過這家餐廳啊！〕〔你以前也送她一百朵玫瑰嗎？你們以前過情人節是不是更浪漫？〕


在大部分的愛情裡，很多人都不會是對方的最初，兩個人都曾經愛過別人，為別人受過傷，為別人掉過淚，情人過去的美麗與哀愁，我們來不及參與，我們既欣喜於現今的擁有，卻老是沒來由的猜忌曾有的過往。


或許，猜忌一份過去的愛情，只是突然干擾了眼前的快樂，也替可能的幸福埋下了陰影。


事實上，我們該懷著感謝的心，謝謝前人的無理取鬧，正因為他們爭吵無數次，經過種種的煩惱與痛苦，因為之前的雕琢，才造就了今日這位值得你愛的人。


—————————————————————————————
情人的溫柔，是透過學習與體會而來的，當你深愛著目前的她，除了該謝謝前人的教導有方，是不是更該給她一份適然與安心，無須和往事做無謂的競爭。善用愛情能量，讓愛情呈現快樂與美好。看完故事，你是不是要好好的珍惜你身邊的所愛的人，因為人沒有十全美的，每個都是從挫折中成長的，你說是不是呢？

[轉]您懂得 SWOT 分析，優勢、劣勢、機會和威脅

您懂得 SWOT 分析，優勢、劣勢、機會和威脅

我拎著剛買的Levi’s 從茂業出來，站在門口等一個朋友。
一個職業乞丐發現了我，非常專業的、徑直的停在我面前。
這一停，於是就有了後面這個讓我深感震撼的故事，就像上了一堂生動的市場調查案例課。
為了忠實於這個乞丐的原意，我憑記憶盡量重複他原來的話。

"先生 ……行行好，給點吧。"我一時無聊便在口袋裡找出一個硬幣扔給他並同他攀談起來。
乞丐很健談。 " ……我只在華強北一帶乞討，你知道嗎？我一掃眼就見到你。在茂業買 Levi’s ，一定捨得花錢…… "

"哦？你懂的蠻多嘛！"我很驚訝。

"做乞丐，也要用科學的方法。"他說。

我一愣，饒有興趣地問"什麼科學的方法？"

"你看看我和其他乞丐有什麼不同的地方先？"我仔細打量他，頭髮很亂、衣服很破、手很瘦，但都不髒。

他打斷我的思考，說："人們對乞丐都很反感，但我相信你並沒有反感我，這點我看的出來。這就是我與其他乞丐的不同之處。" 我點頭默認，確實不反感，要不我怎麼同一個乞丐攀談起來。
"我懂得 SWOT 分析，優勢、劣勢、機會和威脅。對於我的競爭對手，我的優勢是我不令人反感。機會和威脅都是外在因素，無非是深圳人口多和深圳將要市容整改等。"

"我做過精確的計算。這裡每天人流上萬，窮人多，有錢人更多。理論上講，我若是每天向每人討 1 塊錢，那我每月就能掙 30萬。但是，並不是每個人都會給，而且每天也討不了這麼多人。所以，我得分析，哪些是目標客戶，哪些是潛在客戶。" 
他潤潤嗓子繼續說，"在華強北區域，我的目標客戶是總人流量的3 成，成功機率 70% 。潛在客戶佔 2 成，成功機率 50% ；剩下 5成，我選擇放棄，因為我沒有足夠的時間在他們身上碰運氣。"

"那你是怎樣定義你的客戶呢？"我追問。

"首先，目標客戶。就像你這樣的年輕先生，有經濟基礎，出手大方。另外還有那些情侶也屬於我的目標客戶，他們為了在異性面前不丟面子也會大方施捨。其次，我把獨自一人的漂亮女孩看作潛在客戶，因為她們害怕糾纏，所以多數會花錢免災。這兩類群體，年齡都控制在 20~30歲。年齡太小，沒什麼經濟基礎；年齡太大，可能已結婚，財政大權掌握在老婆手中。這類人，根本沒戲，恨不得反過來找我要錢。"
"那你每天能討多少錢。"我繼續問。

"週一到週五，生意差點，兩百塊左右吧。週末，甚至可以討到四、五百。"

"這麼多？" 見我有些懷疑，他給我算了一筆帳。
"和你們一樣，我也是每天工作 8 小時，上午
11 點到晚上 7 點，週末正常上班。我每乞討 1 次的時間大概為 5秒鐘，扣除來回走動和搜索目標的時間，大概1分鐘乞討 1 次得 1 塊錢， 8 個小時就是 480 塊，再乘以成功機率 60%[ （ 70%+50% ）÷ 2 ] ，得到將近300 塊。"

"千萬不能黏著客戶滿街跑。如果乞討不成，我決不死纏濫打。因為他若肯給錢的話早就給了，所以就算腆著臉糾纏，成功的機會還是很小。不能將有限的時間浪費在無施捨慾望的客戶身上，不如轉而尋找下一個目標。"

強！
這個乞丐聽上去真不可貌相，倒像是一位資深的市場營銷總監。

"你接著說。"我更感興趣了，看來今天能學到新的東西了。

"有人說做乞丐是靠運氣吃飯，我不以然。給你舉個例子，女人世界門口，一個帥氣的男生，一個漂亮的女孩，你選哪一個乞討？"  

我想了想，說不知道。  

"你應該去男的那兒。身邊就是美女，他不好意思不給。但你要去了女的那邊，她大可假裝害怕你遠遠地躲開。"

"再給你舉個例子。那天Cocopark門口，一個年輕女孩，拿著一個購物袋，剛買完東西；還有一對青年男女，吃著冰淇淋；第三個是衣著考究的年輕男子，拿著筆記本包。我看一個人只要3秒鐘，我毫不猶豫地走到女孩面前乞討。女孩在袋子裡掏出兩個硬幣扔給我，並奇怪我為什麼只找她乞討。我回答說，那對情侶，在吃東西，不方便掏錢；那個男的是高級白領，身上可能沒有零錢；你剛從超市買東西出來，身上肯定有零錢。"

有道理！我越聽越有意思。

"所以我說，知識決定一切！"我聽十幾個總裁講過這句話，第一次聽乞丐也這麼說。

"要用科學的方法來乞討。天天躺在天橋上，怎麼能討到錢？走天橋的都是行色匆匆的路人，誰沒事走天橋玩，爬上爬下的多累。要用知識武裝自己，學習知識可以把一個人變得很聰明，聰明的人不斷學習知識就可以變成人才。
21世紀最需要的是什麼？就是人才。"

"有一次，一人給我50塊錢，讓我替他在樓下喊‘安紅，我想你‘，喊100聲。我一合計，喊一聲得花5秒鐘，跟我乞討一次花費的時間相當，所得的酬勞才5毛錢，於是我拒絕了他。"

"在深圳，一般一個乞丐每月能討個千兒八百。運氣好時的大概兩千多點。全深圳十萬個乞丐，大概只有十個乞丐，每月能討到一萬以上。我就是這萬里挑一中的一個。而且很穩定，基本不會有很大的波動。"

太強了！我越發佩服這個乞丐了。

"我常說我是一個快樂的乞丐。其他乞丐說是因為我討的錢多，所以快樂。我對他們說，你們正好錯了。正是因為我有快樂、積極的心態，所以討的錢多。"
說的多好啊！

"乞討就是我的工作，要懂得體味工作帶來的樂趣。雨天人流稀少的時候，其他乞丐都在抱怨或者睡覺。千萬不要這樣，用心感受一下這坐城市的美。晚上下班後帶著老婆孩子逛街玩耍看夜景，一家三口其樂融，也不枉此生了。若是碰到同行，有時也會扔個硬幣，看著他們高興的道謝走開，就彷彿看見自己的身影。"

"你還有老婆孩子？"我不禁大聲讚歎，引來路人側目。

"我老婆在家做全職太太，孩子念小學。我在福田區按揭了一套房，十年分期，還差六年就還清了。我要努力掙錢，供我兒子讀大學念市場營銷專業，然後子承父業當一個比我更出色的乞丐。"

"我5年前在微硬中華大區做市場策劃，2年前升為營銷經理，月薪5千。那時按揭了一台1萬多的三星筆記本，每個月還款2千，要死要活的。後來我想這樣永遠也出不了頭，就辭職不干了，下海來做乞丐，我願意做一個高素質的乞丐。"

聽完，我激動地說："你有沒有興趣收我做徒弟……"